灵武市以建设高素质选调生队伍为目标，通过抓培训提素质、搭平台大胆用、传帮带增能力、严管理促成长等多项举措，切实激励选调生新担当新作为。
抓培训提素质。将选调生纳入全市干部教育培训整体计划，坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，有针对性地组织参加基层党建、信访维稳、民族宗教政策、公文写作与信息报送等方面专题培训班6期86人次，使选调生掌握履行岗位职责所必备的业务知识。积极组织参加学习贯彻党的十九大精神、“三转一高”、大别山干部学院坚定理想信念培训班，时刻拧紧选调生世界观、人生观、价值观这个“总开关”。
搭平台大胆用。实行“一岗多责、交叉兼职”，安排选调生到乡镇扶贫、拆迁、民政、信访等重要岗位进行培养锻炼，通过交任务、压担子，为选调生锤炼意志、增长才干搭建平台。破除论资排辈，在加强培养、跟踪考察的基础上，大胆起用了一批政治素质好、发展潜力大、工作成绩突出、群众认可的选调生。目前有4名选调生担任乡镇党政办公室主任，4名担任组工专干；有2名选调生挂（兼）任机关事业单位副职，2名选调生进入乡镇党委领导班子，其中1名担任副乡长。
传帮带增能力。选调生报到时，市委组织部召开对接会，由所在乡镇党委副书记参加，要求各乡镇安排好办公地点、食宿等，特别是积极落实好职务职级待遇，及时办理落编、工资关系等手续，让选调生全身心投入工作。实行“导师制”培养模式，选派思想好、作风正、经验丰富的领导干部作为传帮带的责任人，进行“一对一”或“多对一”帮教，帮助选调生熟悉情况、增长本领、锤炼作风。严格落实乡镇干部包村工作制度，分配选调生参与包村工作，安排4名选调生担任后进村“第一书记”和驻村工作队员，重点检验其驾驭工作局面和为民办实事的能力。
严管理促成长。构建市委组织部和各乡镇党委分级负责、层层管理的选调生培养工作格局，定期召开选调生工作汇报会、座谈会，先后与选调生进行谈心谈话10余次，及时掌握思想工作状况，加强对选调生的动态管理。严格执行选调生半年考核制，重点对选调生的思想、工作、作风等进行测评打分，将考核结果作为提拔使用的重要依据，让选调生打消“临时”观念、克服“镀金”思想、纠正怕苦受罪等不良心态，真正做到为干部队伍建设储备优秀人才，厚植基层选调生担当作为沃土。
